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公发集团组织重点项目经营管理策划三阶段会议——疫情期间苦练内功 强化项目利润管控 战略管控 业务管控

作者来源:黄永军 张贵玉发布日期:2020-03-03阅读次数:

www.9778.com一级企业www.9778.com有限公司以提升项目经营管理水平为切入点,精心组织重点项目经营管理策划,强化项目“定目标、创效益、抓关键、铸亮点、讲过程、求实效、重考核”全过程全方位管理新思路、新措施,疫情防控、经营管理策划两不误。

突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情并未阻止公发集团重点项目的谋局开篇,针对新中标的七瓜“二改一”传统项目、静庄天平甜永三个交安设施项目、兰临高速长下坡处治养护项目、二车PPP投资型项目,公发集团紧锣密鼓展开了经营管理全方位策划和项目利润目标核定工作,在前阶段疫情防控形势极其严峻的情况下,借助智慧公交建办公平台、集团通过小范围视频会议、微信电话等方式阶段性工作高效、务实,取得了突破。一是项目承建公司编制项目经营管理策划书,由集团经营管理部组织的第一阶段6次内审会已全部借助智慧公交建网络办公平台顺利完成;二是结合内审会提出的意见建议修改后,第二阶段的专题评审会正在通过视频会等形式有续展开;三是重点项目目标利润核算、核对、签字确认工作已全部完成。四是第三阶段专题汇报会将由项目承建公司就经营管理策划执行方案和利润目标进行汇报,并向集团作出承诺。

公发集团组织本次系列会议,旨在发挥项目经理部、承建公司、集团经营管理部集体智慧、群策群力、共谋发展,坚持“一项目一策划”,强化项目利润管控、战略管控、业务管控,进一步规范管理,明确项目市场定位、重点难点,促进“四新技术”应用开发,提升项目利润、质量、安全、进度、环保等管理水平,实现项目前期顶层设计,有章可循,再创佳绩。

 

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