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戈壁画经纬,青春写梦想

作者来源:佚名发布日期:2018-08-08阅读次数:

骄阳如火,流金砾石。

戈壁深处,古“丝绸之路”一隅,G215线柳园至敦煌公路建设者们挥汗如雨,公路建设正如火如荼的进行。

G215线柳园至敦煌公路工程于2017年10月开工,完工日期为2019年12月,系西部大通道西宁至库尔勒公路的重要组成部分,也是支持丝绸之路国际文化博览会顺利举办的配套基础设施项目,对推动敦煌市旅游业发展有着重要意义。

为顺应公路建设的号召,履行社会职责,推动甘肃路网基础建设,甘肃恒通路桥工程有限公司积极组织,科学规划,统筹部署,于2017年10月进场,迅速投入到项目建设工作。目前路基、桥涵结构物下部结构已完成,防护工作稳步推进。项目建设过程中,恒通公司柳敦项目部在上级单位以及公司的正确领导下,强化组织领导和制度建设,加强安全、进度、质量、文明施工管控,深化技术改革,以诚信树立品牌,以质量求生存,以严谨的敬业精神为态度,以管控措施为手段,用公路人的热情、执着在戈壁大地上描绘着青春的印记和宏伟的经纬蓝图。

标准建设树形象   文明施工扬风采

近年来,甘肃恒通路桥工程有限公司以人为本,加大投入,落实相关标准,结合单位实际和项目特点建立多套标准化管理手段,规范企业管理和项目管理工作,提升企业管理能力,培育市场核心竞争力,目前取得一定成效。恒通公司柳敦路项目经理部依据公司质量安全进度职业健康和环保四标合一的认证要求积极推进建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、管理行为标准化,从驻地、场站建设、施工质量、安全管理、管理行为方面落实,柳敦路项目经理部在进场初期迅速规划场站建设,充分利用资源,合理分工布局,完成办公区、生活区、盖板预制场、小型构件预制场、钢筋加工作业区,大型设备出料区建设,同时项目各部门结合项目实际和项目管控特点制定了相对应的管理制度,实现了“作业区工厂化、生活区园林化、卫生环境常态化、工地建设标准化、管理人员管理人性化”五化建设。

与此同时,积极实行文明施工措施,确保施工现场作业环境、卫生环境和工作秩序满足文明施工的要求,在促进企业综合管理水平提高、企业知名度和竞争力的同时,培养和提高了在建人员的整体素质。项目建设过程中,项目部加强施工现场安全防护围挡,预制场、小型构件加工厂、钢筋加工区实施封闭化社区式管理,现场施工的标志标牌布设密集可靠,对施工现场进行了规划布置,符合环保、卫生要求,电路水路统一,符合消防、安全要求。土方施工篷布覆盖,施工段落洒水降尘,结合甘肃省路域环境整治工作要求,项目部安排路面清扫车对项目部段内通车道路清扫整治,确保环保的的同时保障过往车辆的通行安全。

 技术革新求动力  质量把关铸精品

施工过程中,项目部积极采用“四新”技术,充分利用新技术、新材料、新工艺、新设备的成果指导施工,探寻企业发展和技术进步的新途径新渠道,以变革为动力,推动项目建设和公司发展。针对工程小型预制构件数量庞大,工期较紧的情况,项目部自主研发小型构件加工设备以及引进风送式雾炮机养生,形成入模、振捣、装车、脱模、养生、成品打包的流水化作业线;钢筋加工引进钢筋机器人、数控弯曲机、滚焊机等先进设备,确保钢筋加工几何尺寸标准、统一,从而提高钢筋的加工精度和工作效率;拌合站引入人脸识别系统,高精度识别,有效避免非专业人员操作及设备维修过程易发的安全操作事故;生产厂区引入社区门禁系统,操作人员刷卡进入施工现场;现场施工图片资料拍摄引入航拍无人机,收集工程施工资料;结构物施工引进轻型模板,在节省成本投资的情况下,降低现场工作人员的工作负荷。

质量是施工企业的命脉所在,是施工企业履约的重要保证之一。项目部秉承恒通公司“标准管理、规范施工、追求卓越、铸造精品”的质量方针,加强质量管理的事前控制、事中控制和事后控制,提升质量管理水平,采用多渠道、多层面、多措施、多形式的多维度质量管控工作,确保工程施工的质量。一是建立组织,保证质量体系正常有效运转,成立以实验室及各专业部室组成的检测机构,并组织以工程师为骨干,试验员为核心的专业队伍,以试验检测数据指导各项生产工作,满足技术标准和验收标准的要求。二是认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解设计意图,编写实施性施工组织设计,施工作业指导书,材料进场计划、人员配置计划、机具设备进场计划。组织技术人员学习技术规范,施工规范设计图纸,做好各部位,各工序正式施工前的技术交底工作,明确本工程的控制工程、关键工序,使每一位施工人员清楚地了解工程的重点与难点。三是加强自检、互检,实行三级检验制度。认真做好上下道工序的衔接工作,并及时对原始记录资料进行整理、归类、归档,确保工程质量的有效性和可追溯性。四是把好原材料、成品的质量关,原材料、成品、半成品和设备必须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品,到施工现场必须进行严格检验,并具备质保单和试验技术资料等。五是召开质量例会,就每个月项目质量问题进行通报、分析,提出纠正措施,形成教育和经验,用以指导施工。

安全护航保发展  进度可控立诚信

安全生产工作是建筑企业生产不可触碰的高压线,是在建项目人员、财产的切实保障,项目部严格落实国家、上级单位以及恒通公司安全生产的相关政策和要求,切实把安全生产工作放到首要位置,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,通过各种举措完善安全管理制度,落实安全生产责任,以加大安全费用的投入、各类应急预案的编制、各类检查的落实、班前教育制度的推行、各类检查和培训教育的实施、安全技术交底工作的开展、平安工地达标工作的展开以及各类活动的开展等措施,打造了良好的安全生产氛围,确保了项目安全生产工作的落实,从而为企业的发展奠定了良好的基础。

项目部在保证施工质量的前提下加强进度的控制,根据施工作业人员 、机械设备数量等资源配置情况以及施工现场的征迁进度,合理规划,通过对施工方案调整以及在标准范围内对各项工作的持续时间的调整,达到进度控制要求。每月实行进度实施控制,并于质量紧密结合,应用“PDCA”循环手段,分析研究进度偏差产生的原因,通过系统的可控的手段进行纠偏。桥涵及预制构件方面,对振捣时间、脱模实际试验,在保证混凝土外观质量美观、实体质量合格的同时尽可能的缩短完成时间,从而有效的加快施工节奏;路基、路面工程,统筹规划,积极着手,前期完成拌合站安装标定及试生产工作,同时储备约15万方的碎石材料,为总工期的完成打下良好的履约和诚信基础。

人文管理谋和谐  青春飞扬写梦想

“丈夫非无泪,不流别离时”,公路施工是一个建设者的神圣使命,可是依旧是乏味的,项目部职工平均年龄区域年轻化,除个别是在公路行业从事了数十年管理工作的老员工以外,大多数人都是刚刚毕业或者是步入岗位的新员工,远离家人、背井离乡是生活的常态,工地成了大家第二个“家”,公司领导及项目部领导思职工所想,急职工所急,以人文化关怀呵护着这个家庭成员的每一分子,职工甘于奉献,敬业爱岗、扎根戈壁,感人的事迹,屡见不鲜。

入职数年的职工,因工作需要无法回家完婚,恒通公司及项目部积极策划,在工地上为他们举行了简单而隆重的婚礼,聘请婚庆公司专业主持,工地的同事就是伴郎伴娘,上花轿走红毯,一样不少,新人的父母也亲至现场,气氛热烈,简单的婚宴,却折射着公司及项目领导的拳拳关怀;公司领导亲临现场,针对戈壁滩艰苦的环境,给大家送来慰问品,炎炎夏日,清凉由心而生;数名职工娇妻待产,却始终坚守在项目建设的第一线,直到分娩,才匆匆回家,产假刚结束,就又投身到项目建设工作中来,生活的重心在向工作倾斜;白白静静气质儒雅的大学生,工地现场的十天,劳动赋予了他们深红色的面孔,顶空的太阳给他们披上了耀眼的光芒。

自古家国难两全,因为在建设者们明白,走上公路建设这条道路,虽然会失去一些东西,但是也必将收获一分耕耘。茫茫戈壁,骄阳疾风赶不走他们心中的信念和坚守;公路人、恒通人的角色,让他们明白自己肩负着的责任和义务,生活的磨练只会让他们走的更稳,走的更远。青春是宝贵的,每个人只有一次,然而青春的意义对于每个人有着不同的诠释,用飞扬的青春,在祖国的大地上尽情歌唱,在祖国的版图上书写梦想,就是一个建设者的坚持。

因为他们知道,路在脚下,也在远方。

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