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www.9778.comS38线王夏房建3标项目部多措并举推进项目复工复产

作者来源:发布日期:2020-03-30阅读次数:

春暖大地,万物复苏,正是工程大干的大好时节。www.9778.comS38线王夏房建3标项目部坚持防疫复工两手抓、两不误,在做好疫情防护工作的前提下,多措并举有序推进项目复工复产。

疫情防控迅速部署 疫情发生初期,www.9778.com王夏项目部迅速启动应急预案,利用QQ、微信平台及时发布防疫通知,并采取一系列防控措施,每日严格落实“零报告”制度。尤其在全省多地持续多发感染病例的情况下,项目部成员虽分散在各地、州、市,但防疫指挥和报告体系依旧实时高效运作,始终紧紧围绕集团和公司的各项制度和要求,严格落实了疫情期间各项工作任务。通过2次专门的“防疫视频会”和1次“防疫复工视频会议”,严格落实了“六个一律”和“三个覆盖”防疫要求。

复工复产有序推进 复工前,项目部成立了防疫复工工作小组,制定防疫方案和复工方案,各成员明确分工为物资筹备员、防疫卫生员、消毒员、防疫安全员、信息报送员等,及时组织劳务队进场复工,并严格要求所有人员进场前必须进行14天隔离,并报告防疫期间所有活动轨迹。对人员信息,物资使用,每日消毒情况,口罩、手套等垃圾处理和人员进场进行严格管理,提出每人、每天、每处、每项、每室、每餐的“六每”防疫措施,力争做到了严抓细管,一丝不苟。

各项工作创新开展 一是为确保复工不受或少受疫情影响,王夏房建项目部借助信息平台制定了尽快复工的方案,利用项目办“小鱼易连”视频会议系统,发送加密的投标电子文档代替纸质标书,利用发送密码代替开标,不但完全实现了远程开标的公开透明性,还为今后视频会议开标积累了经验,更突出了视频开标更加公开、更加透明、更加方便对比评议的明显优势。二是坚持复工后“完全封闭、减少接触、边隔离边施工”的原则,项目部在严格落实包车“点对点、门对门”接送的同时,还专门制作了一套“二维码扫描电子交底资料库”,所有工序交底资料都通过现场公布的二维码进行非接触式扫码阅读,交底至每个工人,并截屏存档备查,既满足防疫期间开工复工交底管理的要求,又为以后现场管理可以随时进行“质量安全再交底、管理要求再对标、图纸清单再对表、防疫要求再落实”提供了详尽资料。三是项目部根据“质量安全红线行动”的要求,结合房建专业,完成了“质量安全红线清单”。通过现场“宣讲平台”的“质量红线二维码”和“安全红线二维码”,将质量安全红线行动要求同房建专业质量安全强制性规范要求紧密结合起来,让红线清单的问题成为施工管理中对劳务队进行处罚的依据和条款。同时结合施工进度制定了划分分部分项、切合工种和作业实际的每周红线问题管理对照表,将质量安全红线问题,作为施工管理中严防死守的任务清单。

“疫”定有胜时,发展不能停步,www.9778.comS38线王夏房建3标项目部将继续以时不我待、只争朝夕的精神和干劲,将疫情防控期间的阶段性成果转化为推动公司各项事业发展的胜势,全面绘好项目建设“进度图”,全力推进项目建设“加速度”,把有限的时间“用好用起来”,把排定的任务“紧起来”,把最终的目标圆满实现好。

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